6月2日下午，武漢文投集團黨委書記、董事長易曉專題調研光谷國際新文化電競中心項目建設工作，強調要以“時不我待”“爭分奪秒”的姿態，堅定不移抓建設、扎根現場強管理、解放思想促破局，發揮文投精神、展示文投形象，高質量建設好光谷國際新文化電競中心項目。集團黨委委員、副總經理杜肇均，相關職能部門負責人及光谷新文化公司全員參加調研會。

會上，易曉董事長聽取了中南建筑設計院項目設計優化方案，并對設計單位優化項目建設成本取得的良好成果表示感謝。他針對光谷國際新文化電競中心項目建設中存在的困難和問題進行了“把脈問診”，圍繞項目規劃設計、施工管理、團隊建設等重點工作提出三點要求。

堅定不移抓建設

一是樹立國企主體意識，牢記“國有資產保值增值”職責所在，深入開展電競產業項目研究，把握電競產業項目特點，以保障國有資產安全，實現國有資產效益最大化，以發揮文化國有資產產業帶動作用為出發點，科學、快速推進設計方案優化工作，精準把握建設規劃制度要求，尋找項目投資與產業發展平衡點，努力實現社會效益和經濟效益雙豐收。二是發揮“拼搶闖攻”精神，要以爭分奪秒、時不我待的姿態，建立高效的施工、設計、管理一體化建設體系，充分發揮央企、省屬國企、市屬文化國企“三企”聯合優勢，不折不扣圍繞集團“掛圖作戰”任務目標，強化時間節點意識，以天保周、以周保季、以季保年，加快推進項目建設。

扎根現場強管理

一是堅持“一線工作法”“現場工作法”，深刻領會《中共湖北省委關于開展黨員干部下基層、察民情、解民憂、暖民心實踐活動的通知》有關精神，扎實貫徹到實際工作中，領導干部要帶頭熟悉現場、深入現場、扎根現場，以“今日事今日畢”的工作態度在現場聽取問題、解決問題、研究問題，切實做到管理在一線、督導在一線、解決問題在一線、工作在一線。二是完善現場管理工作機制，要探索構建完善的設計、施工一體化管理機制，以項目為載體，充分展現文投活力、發揮文投精神、展示文投形象，持續跟進項目建設進度，力爭“每天有進展，天天有進步”，以建設高質量工程項目為目標，展現強大的團隊精神面貌，與優秀企業對標對表、比學趕超。

解放思想促破局

一是提升破題破局能力，正確看待和勇于面對當前存在的困難和問題，以助力產業發展、打造產業標桿，發揮項目社會、經濟效益最大化為目標，堅信“辦法總比困難多”，直面困難、逐個攻破、立體推進。二是要提高創新能力，實現思想破冰，堅決擺脫思維慣性、路勁依賴的束縛，善于站在全局、客觀分析現實問題，深刻理解事物發展的內核與規律，遇山開路、逢水架橋，加強“項目建設年”與“能力建設年”的雙向融合。